medgeneracijsko
sodelovanje

• Mladi niso sposobni.
• V službo hodi samo zaradi denarja.
• Nobenega spoštovanja nima do nas, starejših.
• Kdo pa misli, da je, če je šef? Šele prišel je, jaz pa tu delam že 30 let.
• Ves čas je na telefonu.
• Joj, kako je oblečena v službi! Kaj ne pozna spodobnosti?
• Najprej je vprašal za plačo in število dni dopusta, ko je prišel na pogovor za službo.

To je nova generacija, ki že prihaja v podjetja. Svet se namreč spreminja. In mi z njim. V delovno okolje je tako že pogumno vstopila mlajša generacija, ki razmišlja in dela drugače kot starejša. A je tudi uspešna, njeno delo pa učinkovito. Težave pogosto nastanejo predvsem v medsebojnem komuniciranju. Zato zgradimo tovrstni medgeneracijski most. Pametni vodje znajo izkoristiti prednosti vsake generacije in njihove pozitivne lastnosti vpeti v organizacijsko klimo in delo. To pa obeta uspeh in ne nazadnje prednost pred konkurenco, ki se tega ne zaveda ali pa si zatiska oči pred novodobnim načinom sodelovanja in komuniciranja.

Vsak človek namreč skozi svoje filtre oziroma očala opazuje ter doživlja ljudi in okolico okoli sebe ter se na svojstven način tudi odziva. Zato je trening komunikacijskih veščin vseživljenjski proces, njegov cilj pa biti tovrstno vedno boljši. Ko se v istem delovnem okolju, v isti pisarni znajdeta sodelavca, ki pripadata različnima generacijama, je komunikacijskih izzivov za oba in za organizacijo, v kateri delata, še veliko več.
Vsaka generacija ima namreč svoje značilnosti; svoje prednosti in pomanjkljivosti. In šele ko jih poznamo ter v okolju zaznamo, se lahko nanje pripravimo in začnemo graditi medgeneracijski most.
Na trgu delovne sile trenutno prevladujejo zaposleni iz treh generacij: t. i. baby boom generacija, generacija X in generacija Y. Na vrata pa že trka generacija Z. To zahteva od vodilnih nove strategije, tehnike komuniciranja, dela, nagrajevanja in nasploh sodelovanja vseh zaposlenih na delovnem mestu.